Муваффақияти ғайримоддии кормандон

Чӣ гуна ба кори самараноки тобеон роҳ додан мумкин аст? Таъмини онҳо бо ҳавасмандии хуб. Дар ҳақиқат, на ҳамаи раҳбарон онро дуруст карда метавонанд - ҳама чизро дар бораи ҳавасмандкунӣ медонанд, аммо дар бораи ҳавасмандии беасоси кормандон аксар вақт фаромӯш мешаванд. Ва бар абас, зеро он хеле муҳим аст. Ба ман бигӯед, ки шумо метавонед дар муддати тӯлонӣ дар ширкате, ки пойҳоятонро кушодаед, кор кунед, ки дар он ҷо чӣ кор кардан лозим аст, ва чӣ тавр танҳо як корро дар ин ҷо танҳо музди хуб мебахшад? Бешубҳа, дар чунин кор ҳеҷ касе дароз нахоҳад монд, яъне маънои онро дорад, ки як усули беғаразии кормандон фаромӯш накунад.

Намудҳои ҳавасмандгардонии моддии кормандон

Инҳо воситаҳои зеринро барои ҳавасмандкунии ғайриқонунии кормандон мавҷуданд.

  1. Системаи музди меҳнат. Дар ин ҳолат, мо дар бораи сатҳи музди меҳнат гап намезанем, вале дар бораи усули ҳисоби овоз. Масалан, барои идораи фурӯш, системаи пардохти музди меҳнат нахоҳад буд. Агар ӯ дар муқоиса бо қисми асосии музди меҳнат музди меҳнатро афзоиш диҳад, ӯ аз ҳаҷми фурӯш дар моҳ (семоҳа) фоизҳо мепардозад. Ва он комилан беэътибор аст, ки системаи пардохти иловагӣ барои инспектории HR дошта бошад (бе вазифаҳои recruiter).
  2. Имконияти истифодаи нерӯи зеҳнии шумо. Агар шахсе, ки таҳсилоти олӣ ва манфиати касбиро дар ихтиёраш интихоб кардааст, кореро, ки донишаш дар талабот нест, кор мекунад, ӯ вазифаҳои худро бо ҷидду ҷаҳд иҷро мекунад. Ва ин бо сабаби набудани масъулият ба вуқӯъ нахоҳад омад, зеро он коре, ки ба ӯ маъқул нест.
  3. Имконияти рушди касбӣ. Тренингҳо, курсҳои такрорӣ, имконияти гирифтани маълумоти олии иловагӣ - ҳамаи онҳо инчунин шакли ташаббусҳои ғайримоддии кормандон мебошанд. Тренинги иловагӣ на танҳо барои пур кардани иттилоот дар бораи мушкилот кӯмак мекунад, балки ҳамчунин аз мунтазам нақшаҳои рӯзона, ки муҳим аст, ташвишовар аст.
  4. Имконияти рушди касбӣ. Ҳар як шахс хоҳиши инкишофро дорад ва агар ширкат чунин имкониятро медиҳад, пас ин як пули калон аст. Он ширкатҳои дорои дурнамо барои рушди касбӣ одатан барои гирифтани таҷрибаи зарурӣ истифода мешаванд, то ки минбаъд ба ширкати рақибон аллакай мутахассиси баландихтисос гузаред.
  5. Системаи таҳияшудаи ҳифзи иҷтимоии кормандони ширкат. Кумитаи иттифоқи касабаи коршиносон, классикӣ, стадион, лагерҳои табобатӣ, маркази истироҳат, кӯмаки моддӣ барои кормандони ширкате, ки паи пазируфтанд.
  6. Шартҳои бехатар ва босифати кор, ташкили ҷойҳои ergonomӣ, таҷдиди саривақтии таҷҳизот.
  7. Бозиҳои корпоративӣ бо мукофотҳои ройгони ройгон беҳтарин намояндаи фурӯш дар моҳ, фурӯшандаи меҳрубононаи сол, ба таври мухтасар дар ин семоҳа. Ё мукофотҳои фахрӣ - ҳисобгари пуртаъсири ширкат, беҳтарин директори филиал ва ғайра.
  8. Ташкили фазои мусоиди психологӣ дар даста. Низоми танзимшудаи мутобиқгардонии кормандони нав.
  9. Равзанаи хуб дар байни тобеъон ва идоракунии боло ширкат, ташкили чорабиниҳои корпоративӣ ва чорабиниҳо, гузаронидани рӯзномаи рӯзноманигорӣ.

Шўроҳо барои ҳавасмандгардонии моддии кормандон

Донистани чанд намуди ҳавасмандии ғайримоддии кадрҳо вуҷуд дорад, ки муайян кардани онҳо кадом як талаботро талаб мекунад. Барои ҳалли ин проблема, арзёбии системаи мавҷудаи ҳавасмандкунӣ дар ширкат зарур аст. Ва он гоҳ зарур аст таѓйирот ба навъњои мављуда ё шаклњои нави механизмњои ѓайритиљоратї нависед. Масалан, агар бонки фурӯш дар як дастгоҳи фурӯш дар як ширкат пардохта шавад, ва роҳбари ширкат аллакай онро зарур аст, ки онро баланд бардорад, шумо бояд ҳадафи дигарро пешниҳод кунед ва ба кормандон барои муваффақ шудан ба он кӯшиш кунед. Ин метавонад сифати хизматрасонии мизоҷонро баланд бардорад, беҳтар намудани ҳамкорӣ бо таъминкунандагон.

Ҳангоми интихоби воситаҳои зарурии ҳавасмандгардонии шумо, шумо бояд пеш аз ҳама дурустии онро дуруст истифода баред. Масалан, дастгирии иҷтимоӣ барои нафақахӯрони меҳнатӣ метавонад фоидаовар набошад, агар ширкат системаи мутобиқсозии кормандони нав дошта бошад.